Consolidandola integración.

Trabajar junto a los organismos representativos de las unidades académicas y del estamento funcionario para revisar requerimientos, formalizar acuerdos de mejora y dar cuenta periódica de sus avances.

Acordar un calendario de claustros y encuentros con los tres estamentos, fortalecer los Consejos de Escuela y Facultad y mantener una interlocución regular. Registrar acuerdos, responder a las propuestas y presentar una cuenta semestral de avances, recursos y tareas pendientes.

Consolidar actividades, talleres y proyectos compartidos entre escuelas, con reconocimiento de la carga docente y acceso a recursos comunes. Apoyar la innovación curricular y la progresión estudiantil.

Articular pregrado, postgrado y educación continua. Desarrollar el trabajo en torno a los posgrados en Gestión Cultural y en Cine y Derechos Humanos, este último en colaboración con Derecho y FACSO. Evaluar nuevas ofertas según pertinencia, capacidad académica y financiamiento, y explorar opciones de ingresos propios a través de la formación continua.

Dar mayor impulso a la investigación y la creación, reconociendo las formas de producción de cada disciplina. Apoyar proyectos y equipos de académicas, académicos y estudiantes que también alimenten la docencia de pregrado y postgrado.

Identificar iniciativas y equipos interesados para vincularlos con la nueva Unidad de Creación Artística. Coordinar apoyos, facilitar la formulación de proyectos y acompañar la circulación de obras, publicaciones, exposiciones y producciones audiovisuales.

Mejorar las condiciones cotidianas de estudiantes, académicos y personal no académico. Revisar cargas y procedimientos de apoyo, acompañar la carrera académica y gestionar oportunamente la docencia incremental y las horas extraordinarias con las unidades competentes.

Articular prevención en salud mental, corresponsabilidad y convivencia. Fortalecer la igualdad, la inclusión y los canales institucionales frente al acoso, la violencia y la discriminación.

Articular el trabajo con el estamento funcionario para optimizar y mejorar procedimientos, cumplir plazos y objetivos y fortalecer la coordinación entre Decanato, escuelas y servicios centrales.

Promover una organización flexible de acuerdo con las capacidades e intereses, el trato cordial y las actividades complementarias. Clarificar responsables y plazos, simplificar y digitalizar trámites para compras, contrataciones y apoyos al trabajo académico.

Acordar prioridades presupuestarias transparentes que resguarden la continuidad docente, los servicios comunes y el mantenimiento. Atender las condiciones de las dependencias actuales de las cinco escuelas y organizar el acceso a equipos y espacios compartidos.

Potenciar la coordinación y la comunicación con Rectoría para una hoja de ruta de infraestructura futura que precise necesidades, etapas y responsabilidades. Cada nueva iniciativa deberá identificar recursos y condiciones de continuidad.

Contribuir con ideas y proyectos que beneficien a la sociedad y a las organizaciones del territorio, y releven la presencia de la Facultad y la Universidad. Construir una agenda común con comunidades, municipios, instituciones culturales, egresados y empleadores.

Dar proyección a experiencias como Escalera Arriba, Barrio Puerto Futuro, Eje La Matriz y Ruta de los Murales. Incorporar sostenibilidad en la formación y los proyectos, con reutilización de materiales, manejo de residuos y eficiencia energética.

Poner en valor la innovación y el desarrollo del territorio como un sello de una facultad de carácter creativo y proyectual. Apoyar el trabajo interdisciplinario, con indicadores y foco en innovación social aplicada.

Impulsar la creación de una Unidad de Asistencia Técnica y fortalecer las posibilidades del Núcleo Interdisciplinario, su trabajo en Calle Larga y la movilidad por proyecto.